医院的装修设计理念：随着社会和医疗卫生事业的发展，人们对健康水平的追求和对医院设施、环境的需求也发生了深刻的变化，医院的功能不再是单纯追求治疗疾病的唯一手段，还要通过病人的心理的和社会的需求营造一个方便、安静、祥和、温馨的环境。医院的环境对病人的生理和心理有着特殊的治疗作用。通过医院环境的良性感观，消除和缓解由于疾病给病人带来的痛苦和焦虑，改变病人的心态情绪，这是现代化医院，建立以病人为中心的医院规划、建筑设计的一个新的思路。 阅读全文…
日本医院的人性化管理：首先日本医院是人性化的医患关系。富有人情味的医患关系。医务人员象对待自己家人一样，真诚地尊重病人、由衷地同情病人。医生巡视病房就象亲友探视一样与病人沟通，观察病情和了解情绪，同时也非常礼貌地问候家属，与之沟通、求得配合。医护人员对病人都礼貌地用尊称，从不把病人的床号当作病人的称呼，即使医生、护士内部交接班，也称呼病人为某某先生、某某女士。 阅读全文…
医院护理部2012年度工作计划怎么写，与医院工作计划协调，护理部工作计划。2012年护理部工作计划 ，在医院领导的指导下，以创二级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 阅读全文…
2012年医院工作计划-民营医院工作计划：又是新的一年到来，每个人都会有自己的个人计划，每个机构也都有自己工作计划。新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。 阅读全文…
民营医院的财务管理及创新：在没有政府拨款以及自身财务现金流限制等的情况下, 进一步探讨医院财务管理的理念、内容、目标、方法和手段, 以求医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动化、管理目标化、运行程序化、人员智能化、评价系统化和分配个性化。 阅读全文…
如何做好民营医院经济管理，做好以下几个方面，对于民营医院的经济管理有一定帮助：加强人员素质教育，调整人员心理教育；强科室经济管理，调整科室收入的管理；加强科室费用管理；在医院严格经济管理的基础上，给一部分病人也带来了压力；科室经济管理结算分配问题；医院经济管理与领导高度重视及全体职工积极努力是分不开的。
1 加强人员素质教育，调整人员心理教育
我院是以神经精神疾病为主的专科医院，也是心理医院，员工分期分批调入分院工作，由于各种原因不能如愿本职工作，员工的心理方面或多或少都有了一些负担，都不能一心一意把工作做好，都有等、闲、看的一些松弛想法，因此医院领导首先从中层干部、党员抓起，认真细致地做思想工作，逐渐加深认识，改变心理状态，树立正确的观念，将思想意识引向医院的深远发展及长治久安。 阅读全文…
电话咨询服务现在已经成为民营医院最常用最有效的手段，客户在来医院之前的电话咨询，客户来医院没有治疗的电话再销售，以及电话回访已经治疗的客人等。电话咨询就是医院的一道有力窗口，一道销售利剑。以下汇总了一些电话咨询的话术： 阅读全文…
门诊是医院的一个极为复杂的系统，各医院的门诊部构成、归属、管理没有统一的模式，新形势下门诊管理模式是一个值得探索的问题。在此，结合我院现有的管理模式，提出一些探讨性问题。有专家提出“竞争在市场，决胜在门诊”的观点，新形势下探索新的门诊管理模式，符合21世纪时代发展宗旨“以人为本”。本文结合我院现有的管理模式，提出一些探讨性问题。（1）加强门诊机构的设置，简化就诊流程;（2）新的门诊管理模式要体现最具内涵，病人最需要的定位;（3）为病人提供优质、高效、低耗、方便、快捷的服务，打造医院品牌;（4）为病人提供集治疗、预防、保健为一体的服务，将医院服务范围拓宽至社区。 阅读全文…
8步骤设计薪酬体系：民营医院从以下八步骤设计薪酬体系。从战略角度来确定医院薪酬策略；职位分析与职位评价；确定薪酬结构与水平；市场薪酬调查；可变薪酬设计；福利品种设计；评估非货币性经济薪酬与非经济薪酬；薪酬体系的整体评估与控制。 阅读全文…
