妇产科查对制度
妇产科查对制度:
1、开医嘱、处方或进行治疗时,应查对病人姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。
2、执行医嘱时要进行“三查七对一注意”:取药后查;服药、注射、处置前查;服药、注射、处置后查;对床号、对姓名、对剂量、对浓度、对时间、对用法;注意用药后反应。 阅读全文…
妇产科查对制度:
1、开医嘱、处方或进行治疗时,应查对病人姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。
2、执行医嘱时要进行“三查七对一注意”:取药后查;服药、注射、处置前查;服药、注射、处置后查;对床号、对姓名、对剂量、对浓度、对时间、对用法;注意用药后反应。 阅读全文…
医院的装修设计理念:随着社会和医疗卫生事业的发展,人们对健康水平的追求和对医院设施、环境的需求也发生了深刻的变化,医院的功能不再是单纯追求治疗疾病的唯一手段,还要通过病人的心理的和社会的需求营造一个方便、安静、祥和、温馨的环境。医院的环境对病人的生理和心理有着特殊的治疗作用。通过医院环境的良性感观,消除和缓解由于疾病给病人带来的痛苦和焦虑,改变病人的心态情绪,这是现代化医院,建立以病人为中心的医院规划、建筑设计的一个新的思路。 阅读全文…
日本医院的人性化管理:首先日本医院是人性化的医患关系。富有人情味的医患关系。医务人员象对待自己家人一样,真诚地尊重病人、由衷地同情病人。医生巡视病房就象亲友探视一样与病人沟通,观察病情和了解情绪,同时也非常礼貌地问候家属,与之沟通、求得配合。医护人员对病人都礼貌地用尊称,从不把病人的床号当作病人的称呼,即使医生、护士内部交接班,也称呼病人为某某先生、某某女士。 阅读全文…
民营医疗机构的经营策略,望能给各位经营者提供一些启示。 民营医院的经营策略:一、战略管理;二、打造核心竞争力;三、制定正规的管理体系;四、品牌打造与宣传推广。由于医疗制度的改革,政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势,所以在经营方面依旧保持强势。但是,相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营,归纳以下四点或许能够走出一条光明大道。 阅读全文…
医院的服务营销做的不仅仅只是服务。医疗服务的无形性决定了医疗营销需要“有形元素”的支撑,服务营销的7P中也将“物化表现”作为核心要素之一。对医院而言,能够支撑品牌形象的有形元素有限,而支撑医疗产品的有形元素则相当丰富,这就决定了医疗营销的基本逻辑和市场操作的先后顺序。 阅读全文…
一、牙科连锁经营的灵魂问题 :
连锁经营怎么能够连得起,锁得住,到哪里一看就是一回事,就是一家人,需要连锁机构有一个统一的活的灵魂,那就是经营理念的统一,核心价值观的统一,否则,就是挂上一样的牌子,实质上却是内在天差地别,不但不会形成更大规模、更远影响的企业集团,反而会削弱企业整体实力。在这方面,教训多而深刻。 阅读全文…
医院护理部2012年度工作计划怎么写,与医院工作计划协调,护理部工作计划。2012年护理部工作计划 ,在医院领导的指导下,以创二级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作: 阅读全文…
怎么写好2012年医院工作计划。2012年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶。2012年医院工作计划的延伸阅读:写好工作计划四大要素 阅读全文…
如何经营管理专科医院,由于国内现在政策放宽,民营医院正遍地开花,为中国的医疗事业做出了杰出的贡献,也为国内的患者带来了福音,今天就谈谈专科医院的经营管理。
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八部委制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指明了医药卫生体制改革的目标:以较低廉的价格提供优质的医疗服务,努力满足人民的基本医疗需求。 阅读全文…